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推行內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部任用的原則，堅(jiān)持"公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、嚴(yán)格考核”的機(jī)制，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。
通過(guò)關(guān)鍵崗位后備人才的選拔和培養(yǎng)，給予員工更多學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，也使員工更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。
實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化，通過(guò)內(nèi)部崗位輪換，不斷激發(fā)員工的潛能，讓員工成為獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才和專業(yè)化技術(shù)人才，從而使員工快速成長(zhǎng)。
鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)員工通過(guò)自我開發(fā)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多個(gè)方式，不斷提高自己的專業(yè)技能。
